近日，乐动平台网站登录入口_乐动（中国） 召开2026年第二季度工程管理工作会议，全面复盘上半年工程管理成效，精准研判当前发展形势，部署下半年重点攻坚任务。乐动平台网站登录入口_乐动（中国） 党委副书记、董事、总经理靳文硕出席会议并讲话，乐动平台网站登录入口_乐动（中国） 领导班子成员，各权属单位及总部部室负责人参加会议。

        会上，工程管理部、企业管理部分别通报二季度工程管控、招标采购、劳务管理、合同管理、合规风控等领域专项检查情况，坚持问题导向深入查摆短板弱项，深刻剖析问题内在根源，针对性提出整改举措与工作建议。各权属单位逐一汇报上半年产值指标完成及重点项目推进情况，梳理当前工作难点堵点，结合生产经营实际明确下半年工作思路与落实举措。

        靳文硕对下半年重点工作作出部署。一是锚定年度产值目标不动摇，主动担当、攻坚破局，深挖项目建设潜能，抢抓施工黄金期全力推进项目建设，确保进度达标达效；二是持续加大合同资产与应收账款压降力度，加快推进保理业务落地应用，多元拓宽回款渠道，优化企业现金流结构，筑牢资金安全屏障；三是坚持问题导向闭环管理，对各类通报问题实行清单化整改、销号式落实，补齐基层管理短板，常态化开展业务赋能，全面提升项目综合管控能力。

        此次会议立足年中关键节点，全面复盘阶段性工作、明晰下半年攻坚路径，进一步统一了思想、凝聚了共识。下一步，全体干部职工将以此次会议为契机，紧盯年度目标任务，细化工作举措、强化过程管控，持续推动工程管理工作提质增效，为乐动平台网站登录入口_乐动（中国） 圆满完成年度各项目标任务筑牢基础。